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　　从2009年2月份起头，玉柴集团送来了汗青性的成长良机，策动机出产订单大幅度飙升，此中玉柴股份公司2月份的出产订单就高达5万台，3月份的订单跨越7万台，外行业里惹起了极大反应。

　　当华尔街风暴席卷下的全球汽车业一片阴霾、玉柴集团公司董事局晏平却认为，危机中既有，也无机遇，机缘取是能够的，只需决心果断、办法得力、方式适当，就能把危机为成长的机缘，而且要求集团全体员工要“以强烈的危机认识和义务感推进玉柴立异成长”。

　　同时，玉柴集团积极开展深切进修实践科学成长不雅勾当，紧紧环绕“内练外建，攻坚克难，鞭策科学成长，打制国际玉柴”勾当从题，以“运营优化工程、团队扶植工程，平易近生提拔工程”为载体，把进修实践勾当取企业运营成长慎密连系起来，进一步建牢了科学成长，理清了企业科学化、集团化、国际化的成长思，为企业无效应对危机、可持续成长奠基了的理论根本。

　　正在被国内同业及前言津津乐道之时，玉柴集团并没有自鸣得意，而是隆重地将2009年度的运营方针确立为“内练外建，蓄力成长”。对内，玉柴集团努力于财产产物布局调整、产质量量程度提拔、人才培育、风险节制、成本减降、义务强化、文化深植等方面，夯实了成长根本，提拔了合作实力；对外，玉柴集团努力于正在产物市场培育、融资渠道拓展等方面，建立了新的市场增加点，加强了企业的成长后劲。

　　正在全球金融危机的大布景下，玉柴集团以科学成长不雅为统领，内练外建，从容应对，夯实了企业成长的根本，团队凝结力获得了空前提拔。除策动机板块以外，玉柴集团工程机械、物流机电等板块也取得了喜人的业绩，此中工程机械板块实现含税发卖收入10。18亿元，同比增加43。94%。整个玉柴集团上半年实现含税发卖收入128。56亿元，同比增加3。86%，完成年度运营方针210亿元的61。22%。同时，玉柴集团品牌价值取2008年比拟添加7。61亿元，正在2009年中国500最具价值品牌排行榜上，以71。19亿元名列第111位。

　　正在金融危机面前，玉柴股份公司发卖系统以灵敏的市场洞察力、抢抓国度4万亿元投资拉动根本扶植工程、汽车下乡政策、打消养费收费、农人工返乡创业、农机的补助等政策带来的新机缘，关心市场个性，科学地细分市场，以“新农村扶植”、“汽车下乡”、“黄标车”、“工程扶植”、“夹杂动力”等专项营销模式运做主要市场；同时不竭优化办事收集，加强收集深度笼盖，抓好国Ⅲ办事能力扶植，使得办事及配件保障能力遍及提拔，外行业内继续连结了办事劣势。而使用开辟质量全数达标，也为市场的安定和开辟打下了优良的根本。恰是因为发卖系统踩准了政策节拍，市场反映能力取团队协同能力进一步加强，外行业市场遍及走低的环境下，玉柴股份公司正在卡车、客车、通机等市场板块均取得了不菲的发卖业绩：卡车板块，正在终端需求大幅度下滑的环境下，2009年上半年累计发卖策动机16。8万台，同比增加10％，即便正在淡季6月仍然取得销量同比增加16。5％的好业绩；客车板块，正在客车行业严寒的环境下，玉柴策动机连结了市场劣势，正在客车厂家的占比仍然获得进一步提拔；通机板块，销量月月刷新，4月份冲破万台大关，上半年累计发卖同比增加18％，跨越了公司2008年的总量。上半年，玉柴股份公司累计发卖策动机跨越25万台，同比增加3％，累计发卖额同比增加3％。同时营销质量也跃上了新的台阶，如订单准时交付率大幅度提高、订单反馈时间缩短了、库存布局获得了优化、回款一般化提前化、组织本能机能和分工愈加明白合理，实现了营销量取质的双冲破。

　　恰是基于对危机的辩证认识，自2008年第四时度起头，玉柴集团就开展了形势取义务的危机教育，成立了危机文化，而且苦练内功，鼎力调整了市场布局、产物布局。2008年岁尾，玉柴集团以209。88亿元的年度发卖业绩完满收官，如期实现“三年再制一个玉柴”的既定方针；策动机产销55万台，持续8年连结国内同业业产销量第一，演绎了继2005年后的又一个“玉柴现象”。

　　面临国际金融严冬中呈现的振奋的市场暖春，玉柴集团出产系统采纳从处事处起头到零件出厂成立发卖消息绿色通道、排产沉心前移至供应商、矫捷上班体例等多项办法提高系统的持续做和能力，以满脚订单的需求。

　　虽然2009年上半年中国各实体经济受全球金融危机冲击较大，但做为全球最大柴油策动机出产的玉柴集团，仍然实现逆势持续增加，企业运营再上新台阶。截至6月30日，玉柴集团上半年累计产销策动机35。6万台，同比增加2。36%，销量继续连结行业领先地位；实现含税发卖收入77。9亿元，同比增加4。8%。